Seminaria dyplomowe / magisterskie

prof. zw. dr hab. Anna Lipka

Problematyka: Strategie personalne, Ryzyko personalne, Marketing stanowisk pracy, Dobór pracowników, Rozwój, ocenianie (ścieżki karier), Zwalnianie pracowników, Zarządzanie kosztami pracy, Motywowanie, Komputeryzacja działów personalnych, Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (np. controlling personalny, outsourcing), Metody wyceny kapitału ludzkiego, Szkolnictwo zawodowe, Zarządzanie wiedzą, Gospodarka kreatywna, Pracoholizm, Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim, Postawy wobec czasu pracy, Generacje pracowników, Eksperyment w obszarze HR, Cyberdyskredytacja pracowników, Grywalizacja.

Wybrane tytuły prac:

• Podobieństwa oraz różnice w wycenie aktywów materialnych i niematerialnyvh
• Doskonalenie systemu wynagrodzeń poprzez wartościowanie pracy metodą UMEWAP-2000 (na przykładzie wybranej firmy produkcyjnej)
• Cyberdyskredytacja jako instrument walki konkurencyjnej
• Kreatywność w zawodzie bibliotekarza
• Stan i struktura zatrudnienia kadry pielęgniarskiej w Polsce a jej wizerunek kreowany w warunkach pandemii COVID-19
• Percepcja kreatywności własnej pracy zawodowej i przynależności do klasy kreatywnej

Problematyka: Gospodarowanie kapitałem ludzkimi – dobór pracowników do organizacji (rekrutacja i selekcja), formy rozwoju pracowników (m. in. szkolenia), kształtowanie kariery zawodowej, ocenianie pracowników, wynagradzanie i inne formy motywowania do pracy, zwalnianie pracowników (outplacement); Typowe i elastyczne formy zatrudnienia i organizacji pracy – rozwój elastycznych form zatrudnienia, praca tymczasowa, telepraca, outsourcing, elastyczny czas pracy; Zatrudnienie przyjazne rodzinie, równowaga praca-życie (LWB); Analiza rynku pracy – stan, struktura i dynamika bezrobocia w Polsce i Unii Europejskiej, konsekwencje bezrobocia, przeciwdziałanie bezrobociu, osoby niepełnosprawne na rynku pracy, absolwenci na rynku pracy, kobiety na rynku pracy; Demograficzne uwarunkowania rynku pracy – problem starzejącego się społeczeństwa; Generacje pracowników; Mobilność zawodowa i przestrzenna zasobów pracy. Gospodarowanie kapitałem ludzkimi – dobór pracowników do organizacji (rekrutacja i selekcja), formy rozwoju pracowników (m. in. szkolenia), kształtowanie kariery zawodowej, ocenianie pracowników, wynagradzanie i inne formy motywowania do pracy, zwalnianie pracowników (outplacement); Typowe i elastyczne formy zatrudnienia i organizacji pracy – rozwój elastycznych form zatrudnienia, praca tymczasowa, telepraca, outsourcing, elastyczny czas pracy; Zatrudnienie przyjazne rodzinie, równowaga praca-życie (LWB); Analiza rynku pracy – stan, struktura i dynamika bezrobocia w Polsce i Unii Europejskiej, konsekwencje bezrobocia, przeciwdziałanie bezrobociu, osoby niepełnosprawne na rynku pracy, absolwenci na rynku pracy, kobiety na rynku pracy; Demograficzne uwarunkowania rynku pracy – problem starzejącego się społeczeństwa; Generacje pracowników; Mobilność zawodowa i przestrzenna zasobów pracy.

Wybrane tytuły prac:

• Wolontariat jako narzędzie CSR
• Znaczenie idei CSR dla pokolenia Y
• Oczekiwania pokolenia Z wobec pracy zawodowej
• Motywowanie do efektywnej pracy w firmie X
• Identyfikacja kultur organizacyjnych pod kątem wspierania przedsiębiorczości
• Czynniki wpływające na zachowania konsumenta i procesy podejmowania decyzji
• Rynek nieruchomości mieszkaniowych na przykładzie miasta X
• Dochody i wydatki gminy X w latach 2015-2020

Problematyka: Employer branding – kształtowanie wizerunku pracodawcy, Grywalizacja w praktyce organizacji, Rozwój pracowników, Projektowanie szkoleń, Projekty inwestycji w kapitał ludzki, Rynek usług szkoleniowych w Polsce, Nowoczesne metody doboru pracowników, System motywowania pracowników, Ocena jakości procesów personalnych, Zarządzanie ryzykiem personalnym, Zarządzanie wielopokoleniowym kapitałem ludzkim (generacje pracowników), Sprawozdanie o kapitale ludzkim/ kapitale intelektualnym organizacji, Trendy w zarządzaniu kapitałem ludzkim (np. outsourcing, sektor nowoczesnych usług HR SSC, BPO), Cyberdyskredytacja pracowników (cyberhejt wobec pracowników a wizerunek organizacji), Uwarunkowania kontekstowe zarządzania kapitałem ludzkim (strategie personalne, kultury organizacyjne).

Wybrane tytuły prac:

• Motywowanie poprzez ocenianie pracowników (na przykładzie placówki oświatowej)
• Wolontariat jako element rozwoju kompetencji pracowników
• Stres w miejscu pracy (na przykładzie wybranego oddziału banku)
• Kompetencje osób zajmujących się rynkiem nieruchomości w Polsce
• Wymiar finansowy zarządzania talentami w organizacji (na podstawie wybranych zespołów sportowych)
• Zarządzanie kapitałem ludzkim w małym przedsiębiorstwie
• Zarządzanie kapitałem ludzkim w ochronie zdrowia (na podstawie Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego X)
• Employer branding a proces pozyskiwania talentów