Master of Business Administration (MBA) in Corporate Governance
4 semestry (502 godziny)
Opis studiów
Program studiów podyplomowych Master of Business Administration in Corporate Governance zapewnia studentom kompleksową wiedzę z zakresu zarządzania korporacyjnego, skupiając się na zasadach etycznych, strukturze zarządzania, relacjach z interesariuszami oraz procesach podejmowania decyzji w organizacjach. Uczestnicy zdobędą umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania korporacją w zmieniającym się środowisku biznesowym, a także będą przygotowani do podejmowania strategicznych decyzji mających wpływ na sukces organizacji. Program obejmuje także praktyczne studia przypadków, seminaria oraz projekty badawcze, umożliwiając studentom stosowanie zdobytej wiedzy w praktyce biznesowej.
W trakcie licznych zajęć warsztatowych uczestnik realizuje zadania projektowe, pozwalające na wypracowanie umiejętności spojrzenia na organizację przez pryzmat powiązanych w niej – niejednorodnych procesów. Takie interdyscyplinarne spojrzenie wzmacnia umiejętności przywódcze i menadżerskie co zwiększa szanse na awans bądź, w przypadku praktykujących menadżerów, zapewnia im komfort wynikający ze świadomości konsekwencji podejmowanych decyzji i możliwości wyboru optymalnego wariantu działania.
Celem organizatorów studiów jest nie tylko przekazanie wiedzy i wypracowanie umiejętności praktycznego jej wykorzystania, ale zbudowanie społeczności absolwentów i wykładowców kierunku wspierających się wzajemnie poprzez aktywną wymianę doświadczeń i tworzenie sieci powiązań biznesowych już w trakcie studiów i po ich ukończeniu.
Adresaci
Oferta studiów skierowana jest do osób zainteresowanych pogłębieniem wiedzy i umiejętności praktycznych w zakresie zarządzania i kształtowania ładu korporacyjnego, a w szczególności do:
- członków rad nadzorczych,
- członków zarządów,
- absolwentów innych programów studiów MBA,
- audytorów bądź kontrolerów wewnętrznych,
- pracowników nadzoru właścicielskiego,
- osób zainteresowanych pełnieniem wyżej wymienionych funkcji,
- innych osób zainteresowanych doskonaleniem kompetencji w obszarach objętych programem studiów.
Wymagania wobec kandydatów:
- Ukończone studia wyższe (I, II stopnia lub jednolite studia magisterskie).
- Minimum 2 lata doświadczenia zawodowego w pracy:
- na stanowisku kierowniczym samodzielnym bądź specjalistycznym, lub
- w prowadzeniu samodzielnie działalności gospodarczej,
- lub w sprawowaniu funkcji członka organu spółki.
- Rejestracja w systemie IRK2 z kompletem dokumentów:
- dyplom ukończenia studiów wyższych
- zaświadczenie potwierdzające doświadczenie zawodowe
- podanie z opisem motywacji do podjęcia studiów
- CV.
- Odbycie rozmowy kwalifikacyjnej zakończonej pozytywną oceną Komisji Rekrutacyjnej.
W przypadku absolwentów kierunku studiów podyplomowych Master of Corporate Governance/Menadżer Ładu Korporacyjnego (dalej: MCG) istnieje możliwość ubiegania się o zwolnienie z realizacji wybranych przedmiotów. Dokumentem niezbędnym do ubiegania się o zwolnienie jest skan świadectwa ukończenia studiów MCG oraz podanie o zwolnienie skierowane do Dyrektora Centrum Badań i Rozwoju załączone do dokumentacji w trakcie procesu rekrutacji. Decyzję o zwolnieniu podejmuje Dyrektor Centrum Badań i Rozwoju.
Korzyści
Po ukończeniu studiów uczestnik:
- pozna techniki samodoskonalące pozwalające na wypracowanie i wzmocnienie pozycji sprawnego lidera projektującego w odpowiedni sposób swój rozwój zawodowy,
- nabędzie umiejętności rekrutacji najwyższego kierownictwa, organizacji, motywowania i nadzorowania jego pracy, a także pozna techniki rekrutacyjne stosowane przez zawodowych rekruterów,
- będzie potrafił sprawnie korzystać z narzędzi wspierających procesy zarządzania operacyjnego i strategicznego, a jednocześnie będzie w stanie skutecznie nadzorować osoby realizujące te procesy,
- nabędzie wiedzę dotyczącą zasad funkcjonowania systemów informacyjnych w przedsiębiorstwie, w tym rachunkowości oraz możliwości wykorzystywania ich potencjału w procesach decyzyjnych,
- pozna zasady wykorzystania sztucznej inteligencji jako narzędzia wspierającego proces zarządzania organizacją,
- dowie się jak tworzyć strategie zrównoważonego rozwoju organizacji oraz jak poprawnie wypełniać obowiązki sprawozdawcze związane z informacjami niefinansowymi, w tym obowiązki informacyjne ESG,
- pozna podstawowe zasady wykorzystania wybranych narzędzi informatycznych do tworzenia baz danych i ich przetwarzania w celu przygotowania i prezentacji informacji zarządczych,
- pogłębi wiedzę na temat istotnych aspektów i zmian regulacji prawnych dotyczących działalności przedsiębiorstwa, tym samym ograniczy ryzyko ich naruszenia i poniesienia surowych konsekwencji takich naruszeń,
- pozna podstawowe obowiązki członków organów spółek związane z polityką podatkową przedsiębiorstwa, tym samym zminimalizuje ryzyko ich naruszenia, a w konsekwencji ograniczy prawdopodobieństwo poniesienia odpowiedzialności karnej i karnej-skarbowej,
- pozna zasady identyfikacji nieprawidłowości w sprawozdaniach finansowych, a także zasady wykorzystania operacyjnej rachunkowości zarządczej w procesie podejmowania decyzji.
Dokument końcowy (certyfikaty i uprawnienia)
Po uzyskaniu pozytywnej oceny końcowej ze studiów uczestnik otrzymuje:
- Świadectwo ukończenia Studiów Podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
Założenia studiów
Celem studiów jest przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności i wiedzy z zakresu zasad sprawnego i skutecznego zarządzania organizacją, a w szczególności zaprezentowanie uczestnikom studiów metod tworzenia, wdrażania i wykorzystania mechanizmów nadzoru korporacyjnego, zwiększających skuteczność działania najwyższego kierownictwa, w tym dyrektorów wykonawczych i niewykonawczych – członków organów spółek.
Metody prowadzenia zajęć
Wykłady, ćwiczenia, seminaria.
Program
Lp. | Przedmiot | Liczba godzin teoretycznych | Liczba godzin praktycznych | Punkty ECTS |
---|---|---|---|---|
I | Moduł I Komunikacja korporacyjna | 16 | 8 | 5 |
1.1 | Podstawy komunikacji wewnętrznej | 6 | 2 | |
1.2 | Funkcja i rola efektywnej komunikacji z otoczeniem zewnętrznym | 6 | 2 | |
1.3 | Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów | 4 | 4 | |
II | Moduł II Ekonomia menedżerska | 8 | 8 | 2 |
2.1 | Makro i mikroekonomia dla menedżerów | 4 | 4 | |
2.2 | Ekonomia międzynarodowa | 2 | 2 | |
2.3 | Ekonomia innowacji i wzrostu | 2 | 2 | |
III | Moduł III Podstawy prawa w zarządzaniu organizacją | 12 | 12 | 3 |
3.1 | Podstawy prawa handlowego i cywilnego | 4 | 4 | |
3.2 | Prawo pracy | 4 | 4 | |
3.3 | Ochrona danych osobowych i poufność informacji | 2 | 2 | |
3.4 | Ochrona własności intelektualnej | 2 | 2 | |
IV | Moduł IV Zarządzania strategiczne i wdrażanie zmian | 2 | 14 | 2 |
4.1 | Zarządzanie strategiczne w organizacji | 2 | 6 | |
4.2 | Zarządzanie projektem | - | 4 | |
4.3 | Innowacyjne strategie biznesowe | - | 4 | |
V | Moduł V Zarządzanie sprzedażą i relacjami z klientem | 14 | 18 | 4 |
5.1 | Strategie marketingowe | 4 | 2 | |
5.2 | Aspekty psychologii konsumenckiej | 4 | 2 | |
5.3 | Zarządzanie marką | 2 | 2 | |
5.4 | Marketing internetowy i techniki sprzedaży | 2 | 4 | |
5.5 | Zarządzanie relacjami z klientem (CRM) | 2 | 4 | |
5.6 | Badania rynkowe | - | 4 | |
VI | Moduł VI Zarządzanie kapitałem ludzkim i praktyki zarządzania personalnego | 6 | 38 | 4 |
6.1 | Budowanie efektywnych zespołów pracowniczych | - | 8 | |
6.2 | Metody i organizacja procesu oceny pracowników | 2 | 6 | |
6.3 | Motywowanie jako element stymulowania rozwoju | 2 | 6 | |
6.4 | Efektywne delegowanie zadań – perspektywa menedżerska | - | 8 | |
6.5 | Organizacja procesu rozwoju pracowników | 2 | 6 | |
6.6 | Zasady rekrutacji najwyższego kierownictwa | - | 4 | |
VII | Moduł VII Zrównoważony rozwój organizacji: ESG, CSR i Etyka biznesu | 16 | 16 | 3 |
7.1 | Zrównoważony rozwój - ESG | 8 | 8 | |
7.2 | Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - CSR | 4 | 4 | |
7.3 | Kultura organizacyjna i etyka | 4 | 4 | |
VIII | Moduł VIII Skuteczny i efektywny ład korporacyjny | 20 | 12 | 7 |
8.1 | Zarządzanie korporacyjne | 4 | 4 | |
8.2 | Uprawnienia i obowiązki członków rad nadzorczych i ich komitetów | 6 | 2 | |
8.3 | Uprawnienia i obowiązki członków zarządu spółek | 6 | 2 | |
8.4 | Odpowiedzialność członków organów spółek | 4 | 4 | |
IX | Moduł IX Wewnętrzne narzędzia nadzoru korporacyjnego | 12 | 12 | 4 |
9.1 | Systemy kontroli wewnętrznej | 2 | 2 | |
9.2 | Audyt i kontrola wewnętrzna | 4 | 4 | |
9.3 | Zarządzanie ryzykiem | 2 | 2 | |
9.4 | Compliance | 4 | 4 | |
X | Moduł X Rachunkowość w nadzorze korporacyjnym | 36 | 12 | 11 |
10.1 | Elementy rachunkowości finansowej i zarządczej | 12 | 2 | |
10.2 | Planowanie i budżetowanie oraz zarządzanie płynnością | 6 | 2 | |
10.3 | Inżynieria księgowa versus etyka versus nadzór właścicielski | 4 | 2 | |
10.4 | Wiarygodność informacji sprawozdawczych. Rola controllingu | 6 | 2 | |
10.5 | Sprawozdania finansowe, jako narzędzie komunikacji z interesariuszami | 6 | 2 | |
10.6 | Rola rewizji finansowej w nadzorze właścicielskim | 2 | 2 | |
XI | Moduł XI Organizacja i zarządzanie finansami grup kapitałowych | 14 | 18 | 4 |
11.1 | Organizacja grup kapitałowych | 4 | 4 | |
11.2 | Problemy sprawozdawczości skonsolidowanej | 2 | 6 | |
11.3 | Problemy zarządzania finansami grup kapitałowych | 4 | 4 | |
11.4 | Strategie i polityka podatkowa grup kapitałowych | 4 | 4 | |
XII | Moduł XII MS Excel w finansach i w zarządzaniu | 8 | 24 | 5 |
12.1 | MS Excel jako narzędzie gromadzenia i przetwarzania danych | 4 | 8 | |
12.2 | Prezentacja informacji w MS Excel | 2 | 8 | |
12.3 | Podstawy automatyzacji modelowania z użyciem języka VBA | 2 | 8 | |
XIII | Moduł XIII Nadzór a proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa | 32 | 8 | 8 |
13.1 | Nadzór nad przedsiębiorstwem w kryzysie - cztery drogi restrukturyzacji | 8 | - | |
13.2 | Niewypłacalność i upadłość | 6 | 2 | |
13.3 | Procesy transformacyjne | 6 | 2 | |
13.4 | Praktyczne aspekty postępowań upadłościowych | 6 | 2 | |
13.5 | Ocena kondycji przedsiębiorstwa w ramach due diligence | 6 | 2 | |
XIV | Moduł XIV Zagadnienia korupcyjne i prawo karno-procesowe | 10 | 22 | 4 |
14.1 | Zagadnienia korupcyjne | 2 | 6 | |
14.2 | Oszustwa finansowe a rzetelność informacji sprawozdawczej | 4 | 4 | |
14.3 | Prawa i obowiązki w wypadku interwencji organów ścigania | 2 | 6 | |
14.4 | Rozstrzyganie sporów w postępowaniu sądowym | 2 | 6 | |
XV | Moduł XV Sztuczna inteligencja w praktyce menedżerskiej | 6 | 10 | 2 |
15.1 | Podstawy sztucznej inteligencji | 2 | 2 | |
15.2 | Zastosowanie sztucznej inteligencji w biznesie | 2 | 4 | |
15.3 | Implementacja i zarządzanie projektami AI | 2 | 4 | |
XVI | Moduł XVI Rozwój kompetencji osobistych i interpersonalnych członków organów spółek | 6 | 26 | 2 |
16.1 | Umiejętności interpersonalne w nadzorze korporacyjnym - warsztat doskonalący | 2 | 6 | |
16.2 | Metody zarządzania czasem | 2 | 6 | |
16.3 | Odporność psychiczna i radzenie sobie ze stresem | 2 | 6 | |
16.4 | Executive challange | - | 8 | |
XVII | Moduł XVII Seminarium projektowe | - | 26 | 2 |
17.1 | Ćwiczenia projektowe | - | 26 | |
Razem | 204 | 298 | 72 |
Organizacja
Organizacja studiów (cykl zajęć i miejsce ich odbywania)
Studia trwają cztery semestry. Zajęcia odbywają się w weekendy w formie blended learning (część zajęć prowadzona jest w formie stacjonarnej w Filii w Rybniku: ul. Rudzka 13 c, część w formie online).
Kryteria ukończenia studiów
- Uzyskanie pozytywnej oceny lub zaliczenia z wszystkich modułów - zgodnie z wymaganiami określonymi w sylabusie.
- Realizacja projektu końcowego w formie executive challenge, stanowiącego podsumowanie i prezentację wiedzy oraz umiejętności menedżerskich nabytych przez uczestników w trakcie studiów MBA in Corporate Governance.
Kadra dydaktyczna
Do współpracy w ramach realizowanych studiów podyplomowych Master of Business Administration in Corporate Governance zaproszeni zostali wybitni specjaliści a jednocześnie praktycy, wykładowcy którzy swoje wysokie kompetencje potwierdzają osiągnieciami zawodowymi, rozpoznawalni w środowisku praktyków – dyrektorów wykonawczych i niewykonawczych.
Kierownicy studiów
dr Katarzyna Olejko, e-mail: katarzyna.olejko@uekat.pl
Cena
Czesne w roku akademickim 2024/2025
- 23500 zł (cena za cztery semestry przy płatności w dwóch ratach)
- 14390 zł (cena przy płatności w dwóch ratach, dotyczy osób zwolnionych z realizacji wybranych przedmiotów)
- dla absolwentów UE Katowice obowiązuje zniżka w wysokości 20%
- płatność jednorazowa: wysokość czesnego zostaje pomniejszona o 100 zł
- płatność w 4 ratach: wysokość czesnego wzrasta o 100 zł
- rejestracja na studia jest bezpłatna - nie pobieramy wpisowego!
Jak się zapisać?
Rekrutacja na kierunek trwa od 29 listopada 2024 roku do 10 stycznia 2025 roku (planowane rozpoczęcie zajęć jeszcze w semestrze zimowym - początek lutego 2025). Rekrutacja odbywa się w 100% online za pośrednictwem internetowego systemu rekrutacyjnego.
W systemie należy utworzyć konto (wypełniając wszystkie obowiązkowe pola) i zapisać się na wybrany kierunek (zamieszczając w swoim zgłoszeniu rekrutacyjnym skan dyplomu ukończenia studiów wyższych oraz wszelkie inne dokumenty wymagane w procesie rekrutacji). Uwaga! Tylko kompletne zgłoszenia rekrutacyjne będą brane pod uwagę w procesie rekrutacji!
Nie zwlekaj i zapisz się już dziś! Nie pobieramy wpisowego!
Kontakt
Rekrutacja na studia podyplomowe na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach:
e-mail: podyplomowe@uekat.pl
tel.: +48 32 257-7300
ul. 1 Maja 50 Budynek: Rektorat; pok. 1.16
40-287 Katowice
Dołącz do nas