Przejdź do menu Przejdź do treści

Seminaria dyplomowe / magisterskie

Kierunek: Ekonomia

PromotorProblematyka i przykładowe tematy prac   

 

 
dr hab. Małgorzata Król, prof. UE

Problematyka: Typowe i elastyczne formy zatrudnienia i organizacji pracy – rozwój elastycznych form zatrudnienia, praca zdalna, praca tymczasowa, outsourcing pracowników, elastyczny czas pracy; Zatrudnienie przyjazne rodzinie, równowaga praca-życie (LWB); Zielone miejsca pracy; Analiza rynku pracy – stan, struktura i dynamika bezrobocia w Polsce i Unii Europejskiej, konsekwencje bezrobocia, przeciwdziałanie bezrobociu, absolwenci/kobiety na rynku pracy; Demograficzne uwarunkowania rynku pracy – problem starzejącego się społeczeństwa; Generacje pracowników; Mobilność zawodowa i przestrzenna zasobów pracy.

Wybrane tytuły prac:

  • Praca zdalna a równowaga praca-życie
  • Zjawisko telemigracji na rynku pracy w Polsce
  • Znajomość koncepcji zielonych miejsc pracy przez pracodawców
  • Praca nierejestrowana w Polce
  • Osoby starsze na rynku pracy
  • Outsourcing pracowników jako metoda obniżania kosztów pracy
  • Sytuacja pokolenia Z na rynku pracy w województwie śląskim

 

Kierunek: Przedsiębiorczość i Finanse

PromotorProblematyka i przykładowe tematy prac
prof. zw. dr hab. Anna Lipka

Problematyka: zakładanie działalności gospodarczej; ryzyko przedsiębiorcy; controlling finansowy i personalny; koszty pracy; zachowania organizacyjne; kontrola wewnętrzna i audyt; pandemia a zarządzanie firmą; zarządzanie kapitałem ludzkim (rekrutowanie, ocenianie, motywowanie, wynagradzanie) zakładanie działalności gospodarczej; ryzyko przedsiębiorcy; controlling finansowy i personalny; koszty pracy; zachowania organizacyjne; kontrola wewnętrzna i audyt; pandemia a zarządzanie firmą; zarządzanie kapitałem ludzkim (rekrutowanie, ocenianie, motywowanie, wynagradzanie).

 

Wybrane tytuły prac:

  • Zachowania pracowników w okresie pandemii a ryzyko przedsiębiorcy;
  • Controlling personalny a controlling finansowy;
  • Strategiczna Karta Wyników w firmie;
  • Dynamika produktywności i rentowności kosztów pracy;
  • Zachowania przedsiębiorcze a równowaga praca-życie;
  • Wizerunek pracodawcy;
  • Controlling czasu pracy i kosztów pracy;
  • Opłacalność inwestycji w pracowników;
  • Wykorzystanie opcji realnych w firmie;
  • Funkcjonowanie przedsiębiorstw branży turystycznej w okresie pandemii;
  • Motywowanie do przedsiębiorczości;
  • Metody analizy ryzyka w firmie;
  • Ocena wartości pracowników w firmie;
  • Lojalność pracowników w okresie pandemii a prowadzenie działalności gospodarczej;
  • Ocenianie pracowników stymulujące ich przedsiębiorczość;
  • Rekrutowanie przedsiębiorczych pracowników.
 

Kierunek: Międzynarodowe Stosunki Ekonomiczne

PromotorProblematyka i przykładowe tematy prac
dr hab. Alicja Winnicka-Wejs, prof. UE

Problematyka: Employer branding – kształtowanie wizerunku pracodawcy, Grywalizacja w praktyce organizacji, Rozwój pracowników, Projektowanie szkoleń, Projekty inwestycji w kapitał ludzki, Rynek usług szkoleniowych w Polsce, Nowoczesne metody doboru pracowników, System motywowania pracowników, Ocena jakości procesów personalnych, Zarządzanie ryzykiem personalnym, HR Compliance, Zarządzanie wielopokoleniowym kapitałem ludzkim (generacje pracowników), Controlling personalny, Sprawozdanie o kapitale ludzkim/ kapitale intelektualnym organizacji, Trendy w zarządzaniu kapitałem ludzkim (np. outsourcing, sektor nowoczesnych usług HR SSC, BPO), Cyberdyskredytacja pracowników (cyberhejt wobec pracowników a wizerunek organizacji), Uwarunkowania kontekstowe zarządzania kapitałem ludzkim (strategie personalne, kultury organizacyjne).

Przykładowe tematy prac dla kierunku "Międzynarodowe Stosunki Ekonomiczne":

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach międzynarodowych (np.: strategie, procesy, metody zzl),
  • Zróżnicowanie kosztów pracy (np. w krajach Unii Europejskiej),
  • Ekspatriacja i misje zagraniczne pracowników (np. Rola, znaczenie eksaptriacji i ekspatów w funkcjonowaniu miejsca pracy; Ekspaci w Polsce),
  • Zarządzanie kroskulturowe (np. Kultury narodowe a zachowania ludzi w organizacjach),
  • Model EPRG w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi (np.: etnocentryczne, policentryczne, regiocentryczne, geocentryczne orientacje kierownictwa przedsiębiorstw międzynarodowych),
  • Konwergencja i dywergencja w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi,
  • Międzynarodowi menedżerowie i specjaliści (np. Kariery zawodowe menedżera / specjalisty w przedsiębiorstwie międzynarodowym; Profile kompetencyjne międzynarodowych menedżerów/specjalistów),
  • Szok kulturowy jako wyzwanie międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi,
  • Zarządzanie różnorodnością w przedsiębiorstwach międzynarodowych,
  • Zarządzanie wiedzą międzykulturową,
  • Zjawisko workation.
 
Dołącz do nas

Akredytacje i partnerzy

logotyp efmd
logotyp ceeman
logotyp hr
logotyp cima
logotyp eaie
logotyp bauhaus4
logotyp progres3
logotyp acca
logotyp ela