Problematyka: Gospodarowanie kapitałem ludzkimi – dobór pracowników do organizacji (rekrutacja i selekcja), formy rozwoju pracowników (m. in. szkolenia), kształtowanie kariery zawodowej, ocenianie pracowników, wynagradzanie i inne formy motywowania do pracy, zwalnianie pracowników (outplacement); Typowe i elastyczne formy zatrudnienia i organizacji pracy – rozwój elastycznych form zatrudnienia, praca tymczasowa, telepraca, outsourcing, elastyczny czas pracy; Zatrudnienie przyjazne rodzinie, równowaga praca-życie (LWB); Analiza rynku pracy – stan, struktura i dynamika bezrobocia w Polsce i Unii Europejskiej, konsekwencje bezrobocia, przeciwdziałanie bezrobociu, osoby niepełnosprawne na rynku pracy, absolwenci na rynku pracy, kobiety na rynku pracy; Demograficzne uwarunkowania rynku pracy – problem starzejącego się społeczeństwa; Generacje pracowników; Mobilność zawodowa i przestrzenna zasobów pracy. Gospodarowanie kapitałem ludzkimi – dobór pracowników do organizacji (rekrutacja i selekcja), formy rozwoju pracowników (m. in. szkolenia), kształtowanie kariery zawodowej, ocenianie pracowników, wynagradzanie i inne formy motywowania do pracy, zwalnianie pracowników (outplacement); Typowe i elastyczne formy zatrudnienia i organizacji pracy – rozwój elastycznych form zatrudnienia, praca tymczasowa, telepraca, outsourcing, elastyczny czas pracy; Zatrudnienie przyjazne rodzinie, równowaga praca-życie (LWB); Analiza rynku pracy – stan, struktura i dynamika bezrobocia w Polsce i Unii Europejskiej, konsekwencje bezrobocia, przeciwdziałanie bezrobociu, osoby niepełnosprawne na rynku pracy, absolwenci na rynku pracy, kobiety na rynku pracy; Demograficzne uwarunkowania rynku pracy – problem starzejącego się społeczeństwa; Generacje pracowników; Mobilność zawodowa i przestrzenna zasobów pracy.

Wybrane tytuły prac:

• Oczekiwania pokolenia Z wobec rynku pracy
• Wpływ pandemii na sytuację na rynku pracy w Polsce
• Zapotrzebowanie na kompetencje starszych pracowników
• Uwarunkowania pracy zdalnej w czasie pandemii
• Workation jako forma organizacji pracy  

Problematyka: zakładanie działalności gospodarczej; ryzyko przedsiębiorcy; controlling finansowy i personalny; koszty pracy; zachowania organizacyjne; kontrola wewnętrzna i audyt; pandemia a zarządzanie firmą; zarządzanie kapitałem ludzkim (rekrutowanie, ocenianie, motywowanie, wynagradzanie) zakładanie działalności gospodarczej; ryzyko przedsiębiorcy; controlling finansowy i personalny; koszty pracy; zachowania organizacyjne; kontrola wewnętrzna i audyt; pandemia a zarządzanie firmą; zarządzanie kapitałem ludzkim (rekrutowanie, ocenianie, motywowanie, wynagradzanie).

Wybrane tytuły prac:

• Zachowania pracowników w okresie pandemii a ryzyko przedsiębiorcy;
• Controlling personalny a controlling finansowy;
• Strategiczna Karta Wyników w firmie;
• Dynamika produktywności i rentowności kosztów pracy;
• Zachowania przedsiębiorcze a równowaga praca-życie;
• Wizerunek pracodawcy;
• Controlling czasu pracy i kosztów pracy;
• Opłacalność inwestycji w pracowników;
• Wykorzystanie opcji realnych w firmie;
• Funkcjonowanie przedsiębiorstw branży turystycznej w okresie pandemii;
• Motywowanie do przedsiębiorczości;
• Metody analizy ryzyka w firmie;
• Ocena wartości pracowników w firmie;
• Lojalność pracowników w okresie pandemii a prowadzenie działalności gospodarczej;
• Ocenianie pracowników stymulujące ich przedsiębiorczość;
• Rekrutowanie przedsiębiorczych pracowników.

Problematyka: Employer branding – kształtowanie wizerunku pracodawcy, Grywalizacja w praktyce organizacji, Rozwój pracowników, Projektowanie szkoleń, Projekty inwestycji w kapitał ludzki, Rynek usług szkoleniowych w Polsce, Nowoczesne metody doboru pracowników, System motywowania pracowników, Ocena jakości procesów personalnych, Zarządzanie ryzykiem personalnym, HR Compliance, Zarządzanie wielopokoleniowym kapitałem ludzkim (generacje pracowników), Controlling personalny, Sprawozdanie o kapitale ludzkim/ kapitale intelektualnym organizacji, Trendy w zarządzaniu kapitałem ludzkim (np. outsourcing, sektor nowoczesnych usług HR SSC, BPO), Cyberdyskredytacja pracowników (cyberhejt wobec pracowników a wizerunek organizacji), Uwarunkowania kontekstowe zarządzania kapitałem ludzkim (strategie personalne, kultury organizacyjne).

Wybrane tytuły prac:

• Zarządzanie kapitałem ludzkim w małym/średnim przedsiębiorstwie;
• Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie firmy "X":
• Motywowanie poprzez ocenianie pracowników na przykładzie firmy "X";
• System motywowania konsultantów w marketingu sieciowym na przykładzie firmy "X";
• Funkcjonowanie małego przedsiębiorstwa w czasie trwania pandemii COVID-19 na przykładzie firmy produkcyjnej;
• Lojalność pracownicza na przykadzie firmy marketingu wielopoziomowego;
• Oczekiwania zawodowe przedstawicieli pokolenia Z;
• Przedsiębiorczość i postawy przedsiębiorcze studentów na przykładzie uczelni ekonomicznej;
• Przedsiębiorczy model karier zawodowych kobiet w percepcji pokolenia Z;
• Kompetencje osób zajmujących się rynkiem nieruchomości w Polsce;
• Wolontariat jako element rozwoju kompetencji praowników;
• Wymiar finansowy zarządzania talentami w organizacji;
• Employer Branding a pozyskiwanie talentów;
• Program redukcji stresu zawodowego w przedsiębiorstwie;
• Grywalizacja jako przykład inwestycji szkoleniowej.