Problematyka: Typowe i elastyczne formy zatrudnienia i organizacji pracy – rozwój elastycznych form zatrudnienia, praca zdalna, praca tymczasowa, outsourcing pracowników, elastyczny czas pracy; Zatrudnienie przyjazne rodzinie, równowaga praca-życie (LWB); Zielone miejsca pracy; Analiza rynku pracy – stan, struktura i dynamika bezrobocia w Polsce i Unii Europejskiej, konsekwencje bezrobocia, przeciwdziałanie bezrobociu, absolwenci/kobiety na rynku pracy; Demograficzne uwarunkowania rynku pracy – problem starzejącego się społeczeństwa; Generacje pracowników; Mobilność zawodowa i przestrzenna zasobów pracy.

Wybrane tytuły prac:

• Praca zdalna a równowaga praca-życie
• Zjawisko telemigracji na rynku pracy w Polsce
• Znajomość koncepcji zielonych miejsc pracy przez pracodawców
• Praca nierejestrowana w Polce
• Osoby starsze na rynku pracy
• Outsourcing pracowników jako metoda obniżania kosztów pracy
• Sytuacja pokolenia Z na rynku pracy w województwie śląskim

Problematyka: zakładanie działalności gospodarczej; ryzyko przedsiębiorcy; controlling finansowy i personalny; koszty pracy; zachowania organizacyjne; kontrola wewnętrzna i audyt; pandemia a zarządzanie firmą; zarządzanie kapitałem ludzkim (rekrutowanie, ocenianie, motywowanie, wynagradzanie) zakładanie działalności gospodarczej; ryzyko przedsiębiorcy; controlling finansowy i personalny; koszty pracy; zachowania organizacyjne; kontrola wewnętrzna i audyt; pandemia a zarządzanie firmą; zarządzanie kapitałem ludzkim (rekrutowanie, ocenianie, motywowanie, wynagradzanie).

Wybrane tytuły prac:

• Zachowania pracowników w okresie pandemii a ryzyko przedsiębiorcy;
• Controlling personalny a controlling finansowy;
• Strategiczna Karta Wyników w firmie;
• Dynamika produktywności i rentowności kosztów pracy;
• Zachowania przedsiębiorcze a równowaga praca-życie;
• Wizerunek pracodawcy;
• Controlling czasu pracy i kosztów pracy;
• Opłacalność inwestycji w pracowników;
• Wykorzystanie opcji realnych w firmie;
• Funkcjonowanie przedsiębiorstw branży turystycznej w okresie pandemii;
• Motywowanie do przedsiębiorczości;
• Metody analizy ryzyka w firmie;
• Ocena wartości pracowników w firmie;
• Lojalność pracowników w okresie pandemii a prowadzenie działalności gospodarczej;
• Ocenianie pracowników stymulujące ich przedsiębiorczość;
• Rekrutowanie przedsiębiorczych pracowników.

Problematyka: Employer branding – kształtowanie wizerunku pracodawcy, Grywalizacja w praktyce organizacji, Rozwój pracowników, Projektowanie szkoleń, Projekty inwestycji w kapitał ludzki, Rynek usług szkoleniowych w Polsce, Nowoczesne metody doboru pracowników, System motywowania pracowników, Ocena jakości procesów personalnych, Zarządzanie ryzykiem personalnym, HR Compliance, Zarządzanie wielopokoleniowym kapitałem ludzkim (generacje pracowników), Controlling personalny, Sprawozdanie o kapitale ludzkim/ kapitale intelektualnym organizacji, Trendy w zarządzaniu kapitałem ludzkim (np. outsourcing, sektor nowoczesnych usług HR SSC, BPO), Cyberdyskredytacja pracowników (cyberhejt wobec pracowników a wizerunek organizacji), Uwarunkowania kontekstowe zarządzania kapitałem ludzkim (strategie personalne, kultury organizacyjne).

Przykładowe tematy prac dla kierunku "Międzynarodowe Stosunki Ekonomiczne":

• Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach międzynarodowych (np.: strategie, procesy, metody zzl),
• Zróżnicowanie kosztów pracy (np. w krajach Unii Europejskiej),
• Ekspatriacja i misje zagraniczne pracowników (np. Rola, znaczenie eksaptriacji i ekspatów w funkcjonowaniu miejsca pracy; Ekspaci w Polsce),
• Zarządzanie kroskulturowe (np. Kultury narodowe a zachowania ludzi w organizacjach),
• Model EPRG w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi (np.: etnocentryczne, policentryczne, regiocentryczne, geocentryczne orientacje kierownictwa przedsiębiorstw międzynarodowych),
• Konwergencja i dywergencja w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi,
• Międzynarodowi menedżerowie i specjaliści (np. Kariery zawodowe menedżera / specjalisty w przedsiębiorstwie międzynarodowym; Profile kompetencyjne międzynarodowych menedżerów/specjalistów),
• Szok kulturowy jako wyzwanie międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi,
• Zarządzanie różnorodnością w przedsiębiorstwach międzynarodowych,
• Zarządzanie wiedzą międzykulturową,
• Zjawisko workation.