Metamodel komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności (monografia, e-book)

Niniejsza monografia zawiera omówienie teorii komputerowego wspomagania w kontekście innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności oraz jej ujęcia modelowego, jak również uzupełnienie tej teorii o metamodel oraz rekomendacje do doskonalenia i rozwoju dla praktyków. Modelowanie koncepcji komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności to dialektyczny proces, na który ma wpływ wiele czynników, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych, które stanowią bardzo istotny kontekst organizacyjny. W niniejszej pracy podjęto próbę zbadania, przeanalizowania i omówienia czynników powodujących to, że innowacyjność własna, określana w literaturze jako mikrofundamenty innowacyjności, przekłada się na innowacyjność organizacji (kultura, przywództwo, rola menedżerów, wsparcie menedżerów), oraz starano się odpowiedź na pytania, czy rzeczywiście innowacyjność własna ma związek z innowacyjnością organizacji i jak te rozważania mają się do komputerowego wspomagania.