Nowa strategia Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach na lata 2026-2033

Dlaczego nowa strategia jest tak ważna?

Ostatnie lata przyniosły ogromne zmiany w szkolnictwie wyższym: rozwój sztucznej inteligencji, nowe oczekiwania studentów (zwłaszcza generacji Alfa), presję umiędzynarodowienia, dynamiczny rynek pracy i potrzebę kształcenia ustawicznego. Uczelnie muszą dziś działać szybciej, elastyczniej i bardziej świadomie. Dlatego też Strategia Uniwersytetu powstała w oparciu o pogłębione analizy.

Celem podejścia data-driven strategy jest stworzenie spójnego modelu zarządzania informacją strategiczną, który umożliwia monitorowanie otoczenia, identyfikację kluczowych czynników sukcesu i wczesne reagowanie na zmiany. Fundamentem identyfikacji tego modelu jest m.in. analiza PESTEL, pozwalająca zrozumieć kontekst makroekonomiczny i społeczny oraz analiza SWOT, określająca potencjał Uczelni i jej unikalne wyróżniki. Dzięki wykorzystaniu danych i zastosowaniu wybranych metod analizy strategicznej, Uczelnia może podejmować decyzje oparte na faktach i tworzyć strategie odpowiadające na realne potrzeby nauki, edukacji oraz gospodarki regionu i kraju. 

Analiza makrootoczenia (PESTEL) obejmowała ocenę zmian w sześciu obszarach, wpływających na funkcjonowanie szkolnictwa wyższego, zarówno w Polsce jak i Europie: politycznym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, ekologicznym i legislacyjnym. Celem analizy potencjału Uczelni (SWOT) było zdefiniowanie mocnych i słabych stron Uniwersytetu, a także szans i zagrożeń wynikających z jego otoczenia. Obie analizy stanowiły podstawę do wyznaczenia kluczowych wyróżników rozwojowych UEKat i opracowania kierunków strategicznych. 

Wartości i misja, które nas łączą 

Fundamentem strategii Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach jest sześć kluczowych wartości, które wyznaczają strategiczne kierunki jego rozwoju i określają sposób realizacji celów Uczelni. Są to: (1) profesjonalizm, wynikający z dbałości o jakość kształcenia i kompetencje kadry akademickiej, (2) innowacyjność, przejawiająca się w nieustannym doskonaleniu infrastruktury i metod nauczania, (3) otwartość na nowe idee, pomysły i wyzwania przyszłości, (4) współpraca z partnerami i otoczeniem społeczno-gospodarczym, (5) zaangażowanie oraz (6) wrażliwość dotycząca regionu i świata, w którym Uniwersytet działa.

Kluczowa jest też misja, zgodnie z którą tworzymy wiedzę i kształcimy odpowiedzialnych liderów, wzmacniając rozwój gospodarki oraz społeczeństwa poprzez współpracę międzynarodową i w dialogu z regionem. Łączymy naukę z praktyką a tradycję z innowacją, angażując się we współpracę z interesariuszami oraz budując trwały wpływ społeczny i ekonomiczny.

Wizja Uniwersytetu

W wizji Uniwersytetu podkreśla się, że Uczelnia dąży do umacniania pozycji wiodącego w regionie ośrodka nowoczesnej nauki i kształcenia, ukierunkowanego na rozwój kompetencji liderów przyszłości. Wizja ta jest realizowana poprzez cztery kluczowe filary strategii:

• Innowacyjne Kształcenie (Learning Innovation), 
• Doskonałość Naukowa (Excellence in Research), 
• Synergia Nauki i Biznesu (Academic-Industry Synergy),
• Dynamiczne Zarządzanie Uczelnią (Dynamic University Governance).

Filary rozwoju stanowią nasz kompas i drogowskaz w kierunku przyszłości opartej na wiedzy, współpracy i odpowiedzialności. Każdy z filarów stanowi odpowiedź na najistotniejsze zjawiska i trendy zidentyfikowane w oparciu o analizę strategiczną. Wspólna realizacja wizji pozwoli nie tylko wzmocnić pozycję Uczelni w Polsce i Europie, lecz także uczynić z niej przestrzeń, w której tradycja spotyka się z odwagą, nauka z praktyką, a ambicja z odpowiedzialnością. To właśnie w równowadze pomiędzy dziedzictwem a innowacją upatrujemy źródła naszej siły i sensu naszego działania.

Model LEAD - cztery filary przyszłości UEKat

Przyjęty model LEAD jest nie tylko strukturą logiczną Strategii, lecz sposobem myślenia o Uniwersytecie jako organizacji uczącej się, elastycznej i odpowiedzialnej. Każdy z jego filarów, tj. edukacja, nauka, współpraca i zarządzanie, opisuje nie tyle obszary działalności, ile obietnicę doskonalenia. 

Learning Innovation to zobowiązanie do tworzenia nowoczesnej dydaktyki, w której centrum stoi student, jego rozwój kompetencyjny, krytyczne myślenie i umiejętność uczenia się przez całe życie. Excellence in Research definiuje naszą ambicję naukową, tj. prowadzenie badań o wysokim poziomie merytorycznym, zakorzenionych w międzynarodowej przestrzeni badawczej, a jednocześnie silnie powiązanych z realnymi wyzwaniami gospodarki i społeczeństwa. Academic-Industry Synergy to nowoczesne rozumienie relacji Uczelni z otoczeniem, oparte na wzajemności i wspólnym tworzeniu wartości. Wreszcie Dynamic University Governance, to postulat sprawnego, przejrzystego i opartego na danych zarządzania, które traktuje ludzi, procesy i technologie jako współzależne elementy jednej całości.

Wizja Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach opiera się na przekonaniu, że siłą współczesnej uczelni jest zdolność do łączenia tradycji akademickiej z odwagą innowacji. Model LEAD wyznacza kierunek tego rozwoju, tj. od nowoczesnego kształcenia i doskonałości naukowej, przez współpracę z gospodarką, po dynamiczne i odpowiedzialne zarządzanie. Każdy z filarów odpowiada na realne wyzwania współczesności i wzajemnie się uzupełnia, tworząc spójny system, w którym kształcenie, badania, współpraca i zarządzanie pozostają w równowadze. Strategia ta pozwala nie tylko reagować na zmiany, lecz także je współtworzyć w regionie, w Polsce, w Europie i na świecie.

Cele strategiczne - konkretne, mierzalne, ambitne

Strategia zawiera 20 celów strategicznych i 27 kluczowych wskaźników KPI, które pozwolą monitorować postępy we wszystkich obszarach: od jakości kształcenia po umiędzynarodowienie, rozwój badań, współpracę z biznesem i dobrostan społeczności UEKat. Dokument jasno określa, gdzie Uczelnia chce być w roku 2033 - zarówno w rankingach, jak i w realnym wpływie społecznym i gospodarczym.

Łączna realizacja celów strategicznych i szczegółowych, wyznaczonych w strategii, ma doprowadzić do osiągnięcia spójnego, mierzalnego i przewidywalnego modelu funkcjonowania Uczelni. Efektem wdrożenia będzie system dydaktyczny, naukowy, organizacyjny i finansowy oparty na standardach jakości, danych oraz procesach o wysokim stopniu transparentności. Uczelnia osiągnie docelową architekturę zarządczą zgodną z modelem LEAD, umożliwiającą efektywne monitorowanie wyników, szybką reakcję na zmiany otoczenia oraz optymalizację zasobów. W perspektywie 2033 r. Uniwersytet będzie zdolny do stabilnego utrzymywania założonych wskaźników KPI, zwiększania konkurencyjności w obszarze kształcenia i badań oraz systematycznego wzmacniania swojej pozycji w krajowym i europejskim systemie szkolnictwa wyższego.

Nowy etap w historii UEKat

Strategia 2026-2033 jest czymś więcej niż planem. To sposób myślenia o Uniwersytecie przyszłości: odważnym, otwartym i zakorzenionym w wartościach. To także odpowiedź na wyzwania Śląska - regionu transformacji, którego Uczelnia jest ważnym głosem i współtwórcą. Nowy model LEAD ma w tym procesie stać się nie tylko narzędziem, lecz także inspiracją do działania. Strategia jest oparta na analizie danych, ale również na wartościach. Dlatego dokument łączy twarde narzędzia zarządzania (KPI, analizy PESTEL i SWOT, benchmarking, evidence-based policy) z wymiarem aksjologicznym: misją, wartościami i wspólnym rozumieniem roli Uniwersytetu. Realizacja celów wyznaczonych w strategii będzie wymagała nie tylko działań organizacyjnych, ale także zmiany kultury instytucjonalnej - od reaktywnego do proaktywnego zarządzania, od działań jednostkowych do współodpowiedzialności, od tradycyjnych modeli dydaktyki do kultury uczenia się opartej na współpracy, technologii i kreatywności. Uczelnia, która potrafi uczyć się sama, staje się instytucją zdolną do trwałego rozwoju. Strategia wskazuje także nowy paradygmat relacji z otoczeniem społeczno-gospodarczym. Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach nie funkcjonuje w izolacji. Jest on integralną częścią ekosystemu wiedzy, gospodarki i transformacji regionu. Współpraca z partnerami instytucjonalnymi, biznesowymi i publicznymi staje się naturalnym rozszerzeniem naszej misji. Dzięki temu Uczelnia uczestniczy w kluczowych procesach rozwoju regionu, a przede wszystkim w jego sprawiedliwej transformacji, a także transformacji cyfrowej i społecznej, dostarczając wiedzy, kadr i rozwiązań dla gospodarki.

W perspektywie do 2033 roku Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach pragnie być rozpoznawalny jako Uczelnia nowoczesna, wiarygodna i zaangażowana społecznie, która łączy wiedzę z empatią, a lokalność z globalnym wymiarem działania. Naszą ambicją jest tworzenie przestrzeni, w której nauka, praktyka i refleksja nad sensem rozwoju spotykają się w jednym punkcie - w człowieku. To początek nowego etapu w historii Uniwersytetu. Strategia 2026-2033 stanowi zaproszenie do wspólnego działania dla całej społeczności akademickiej, partnerów i interesariuszy. Jej siła tkwi nie w sformułowaniach, lecz w konsekwencji, z jaką zostanie wdrożona.

Uchwały Senatu w sprawie przyjęcia Strategii Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach na lata 2026-2033 dostępne są w Bibliotece Aktów Prawnych.