drAdrian Pietrzyk

Jest autorem i współautorem 17 publikacji naukowych, koncentrujących się głównie w obszarze nauk o zarządzaniu i jakości, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania w sporcie, marketingu sportowego, społecznej odpowiedzialności organizacji sportowych, finansowania i rozwoju klubów sportowych, turystyki sportowej, cyfryzacji dziedzictwa sportowego, nowych technologii w zarządzaniu oraz problematyki kryzysów i adaptacji organizacji do zmiennych warunków otoczenia.

W swoich publikacjach porusza problematykę m.in. sukcesu i efektywności organizacji sportowych, strategii rozwojowych klubów, sponsoringu, działań CSR, etyki w sporcie, wpływu pandemii COVID-19 na sport i kulturę, wykorzystania narzędzi cyfrowych i technologii w zarządzaniu, a także zachowań konsumenckich i aktywności kibiców.

PUBLIKACJE

1. Pietrzyk A. (2025), Ethics in Women's Team Sports in Poland: Problem Mapping, Determinants, and Recommendations with Attention to Differences Relative to Men's Sport. Comparative Analysis of Association Football (Soccer), Ice Hockey, and Basketball Based on Expert Interviews, „Humanitas Zarządzanie”, t. 26, nr 4, s. 165–179. [artykuł naukowy]
2. Pietrzyk A. (2024), Zarządzanie szansą w kontekście cyfryzacji klubowego dziedzictwa sportowego na przykładzie piłki nożnej oraz hokeja na lodzie, w: Biznes w kulturze – kultura w biznesie. Kultura wspierana technologią Next Tech, red. A. Kwiecień, A. Nocoń, Wydawnictwo UE w Katowicach, Katowice, s. 114–127. [rozdział w monografii]
3. Pietrzyk A. (2024), Znaczenie wygranej jako stereotypu sukcesu w jednostkach kultury fizycznej, „Zarządzanie w Kulturze”, nr 3, s. 473–483. [artykuł naukowy]
4. Pietrzyk A. (2023), Chance management – Creative activities of artists during Covid-19 pandemic – Case study drużyna mistrzów, „Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie”, t. 24, nr 2, s. 135–155. [artykuł naukowy]
5. Pietrzyk A. (2023), Covid jako szansa: finansowe skutki pandemii w futbolu, „Zeszyty Naukowe Akademii Górnośląskiej”, nr 5, s. 72–84. [artykuł naukowy]
6. Pietrzyk A. (2023), Rynek MMA w Polsce – dywersyfikacja różnych działań federacji a szansa ich rozwoju, w: Menedżerowie w obliczu zmian, seria „Młodzi o sporcie”, t. 10, red. J. Batorski, S. Kościółek, Uniwersytet Jagielloński, Kraków, s. 107–121. [rozdział w monografii]
7. Li T., Hao L., Kubiczek J., Pietrzyk A. (2022), Corporate social responsibility of sports club in the era of coronavirus pandemic. Zagłębie Sosnowiec case study, „Economic Research – Ekonomska Istraživanja”, vol. 35, iss. 1, s. 2073–2092. [artykuł naukowy]
8. Pietrzyk A. (2022), Sukces klubu sportowego – ujęcie naukowe i pragmatyczne na przykładzie polskich klubów piłkarskich, „Academic Review of Business and Economics”, vol. 2, no. 1, s. 114–128. [artykuł naukowy]
9. Pietrzyk A. (2021), Działania klubów piłkarskich na rzecz ochrony środowiska – studium przypadku Forest Green Rovers, „Academic Review of Business and Economics”, vol. 1, no. 1, s. 60–76. [artykuł naukowy]
10. Pietrzyk A. (2021), Istota oraz zastosowanie wirtualnych narzędzi networkingowych w czasie pandemii – studium przypadku Zagłębie Sosnowiec Business Club / Partnerskie Kluby Biznesu, w: Ekonomiczne skutki pandemii, red. J. Błach, B. Barszczowska, Akademia WSB / Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, s. 121–144. [rozdział w monografii]
11. Pietrzyk A. (2021), Piłka nożna na parkiecie – analiza sytuacji klubów piłkarskich notowanych na giełdzie w czasie kryzysu epidemiologicznego, w: Marketing sportowy. Trendy i wyzwania, red. P. Matecki, SportWin, Poznań, s. 171–196. [rozdział w monografii]
12. Pietrzyk A. (2021), Strategia zasobowa jako rozwiązanie dla klubów piłkarskich w Polsce w czasach niepewności – przegląd literatury oraz studium przypadku na przykładzie klubu Zagłębie Sosnowiec, w: Marketing sportowy. Trendy i wyzwania, red. P. Matecki, SportWin, Poznań, s. 227–256. [rozdział w monografii]
13. Kubiczek J., Pietrzyk A. (2021), Wydarzenia sportowe jako cele podróży kibiców piłki nożnej, w: Niezrealizowane, niesfinalizowane, niedokończone, red. A. Ścibor, Wydawnictwo Petrus, Kraków, s. 7–23. [rozdział w monografii]
14. Pietrzyk A. (2020), Consumer boycotts in sport – the case of “modern football”, w: Consumer rights protection. Threats and opportunities for enhancing consumer awareness, red. S. Smyczek, Publishing House of the University of Economics in Katowice, Katowice, s. 161–172. [rozdział w monografii]
15. Pietrzyk A. (2020), Formy finansowania przedsiębiorstw sportowych. Sponsoring kooperacyjny jako szansa dla polskich klubów piłkarskich, w: Marketing sportowy. Profesjonalne zarządzanie sportem, red. P. Godlewski, P. Matecki, Akademia Wychowania Fizycznego i Sportu w Gdańsku, s. 303–324. [rozdział w monografii]
16. Kubiczek J., Pietrzyk A. (2020), Kluby sportowe i ich działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu, w: Biznes w kulturze – kultura w biznesie w kontekście koncepcji zrównoważonego rozwoju, red. B. Reformat, A. Kwiecień, Wydawnictwo UE w Katowicach, Katowice, s. 99–107. [rozdział w monografii]
17. Pietrzyk A. (2019), Wykorzystanie nowoczesnych technologii w jednostkach i placówkach kultury w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej, w: Biznes w kulturze – kultura w biznesie. Nowe trendy w otoczeniu jednostek kultury, red. B. Reformat, A. Kwiecień, A. Nocoń, Wydawnictwo UE w Katowicach, Katowice, s. 95–102. [rozdział w monografii]

Specjalizuje się w problematyce zarządzania i marketingu, ze szczególnym uwzględnieniem:

• sportu,
• turystyki,
• zarządzania strategicznego,
• znaczenia zasobów niematerialnych w rozwoju współczesnych organizacji.